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发布时间:2019-08-23 16:44:02

导读
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  到底谁将是ag亚游网址|HOME领导人金正日的接班人?

  在ag亚游网址|HOME领导人金正日刚刚度过了他62岁生日之际,许多国家的媒体对其接班人问题提出了猜想。17日,韩国《亚洲时报》表示,接班人很可能不再是传说中的长子,而是其最小的儿子金正云。

  长子曾让老父丢脸

  金正日的长子金正男一度似乎很有希望成为金正日的继承人,他曾担任ag亚游网址|HOME国内安全机构的要职,后来负责ag亚游网址|HOME刚刚起步的IT行业,但2001年5月的假护照事件使他的地位一落千丈,并使金正日十分难堪。

  根据媒体的说法,当时金正男与儿子及两名女伴在东京的成田机场试图用多米尼加共和国的假护照蒙混过关,被日本逮捕后驱逐。更令人尴尬的是,他想带着孩子游玩东京的迪斯尼乐园。

  金正男从2002年起就被彻底打入冷宫。当年他大部分的时间都是在俄罗斯陪伴和照顾生病的母亲成惠琳。生下金正男后,成惠琳便一直在平壤和莫斯科之间往返接受治疗,后来定居莫斯科,于2002年8月在那里去世。

  真的接班人浮出水面

  1980年,金正日再结婚,妻子是生于日本的舞蹈演员高英姬(ag亚游网址|HOME人)。高于1981年为他生下金正哲,1983年生下金正云。由于一些特殊的历史原因,加上长子金正男因东京丑闻被打入冷宫,研究ag亚游网址|HOME问题的专家们便把目光投向了高的两个儿子。

玩ag输钱|官网  他们认为有以下几件大事值得关注。一是到2003年的上半年,ag亚游网址|HOME人民军开始宣传高英姬的形象,称她为ag亚游网址|HOME的“伟大的母亲”———尽管按照ag亚游网址|HOME的传统方式并未点名道姓,但是几乎所有ag亚游网址|HOME人都知道那是谁。因为在金正日继任前,他早已过世的母亲金正淑就曾受到过类似的宣传。在这样的背景下,传媒的焦点自然落到了高英姬的两个儿子身上。其次,美国《新闻周刊》杂志援引曾担任金正日专职厨师的日本人藤本健二的话说,高的二儿子金正云更有希望成为金的接班人。这位56岁的老人在其出版的一本书中称,金正日认为二子金正哲太娘娘腔,缺乏果敢和魄力,因而更青睐三儿子金正云。

  父子年龄结构很合理

  尽管金正日的名字在ag亚游网址|HOME从上世纪70年代起已经家喻户晓,但他的继承人身份直到1980年第六届ag亚游网址|HOME劳动党大会上才显露出来,当时他被委任了很多党内职务。1984年8月7日平壤才正式确定金正日为接班人。1992年4月,金正日晋升至ag亚游网址|HOME人民民主主义共和国大帅之列,一年后出任国防委员会委员长时至今日。因此,鉴于金正日本人一步步地走上领导核心的最高位置前后共花了20多年的时间,他对他自己的接班人的培养也将需要一个漫长的过程。

  分析人士认为,如果金正日到80多岁时退位(不包括出现其它意外),那个时候,他的小儿子金正云正好40多岁。这样的年龄结构无疑是非常合理的。

美国为什麽打ag亚游网址|HOME

我的想法是这样的:

1、美国人支持的蒋介石被打跑了,美国佬不高兴,想教训新中国。

2、美国在二战中尝到了甜头,想做世界老大,占领了ag亚游网址|HOME半岛,北可以防范苏联,南可以控制中国。

3、亚洲中国是老大,美国想分一杯羹。美国非常重视在亚洲的利益,因为亚洲有其需要的巨大资源,美国控制了日本,同时也控制原日本控制的亚洲多数国家,因此美国也就控制了多数亚洲国家。

4、东亚、南亚原是其他老牌资本主义国家的殖民地,如中国的台湾、香港、澳门,新加坡,越南等,还有大国印度,美国也想插进来。

5、当时亚洲的社会主义国家越来越多了,大有东方压倒西方之势,美国推行西方的民主,非常怕东方的社会主义国家阵营也像东欧那样,便纠集联合国军,进攻ag亚游网址|HOME。

韩国有哪些大财团?

韩国前5大企业集团资产排名为:三星集团(72.4万亿韩元)、LG集团(54.5万亿韩元)、SK集团(46.8万亿韩元)、现代汽车(41.3万亿韩元)、韩进集团(21.6万亿韩元)。

1、三星集团:韩国最大的跨国企业集团,同时也是上市企业全球500强,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

2、LG集团:于1947年成立于韩国首尔,位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号,是一个国际性企业集团。LG集团在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。

3、SK集团:是韩国的第三大集团,总部位于韩国首尔。SK集团创立于1953年,原名为“鲜京集团”,主营纺织纤维。SK现在的主营业务是在能源和石油化工领域,子公司SK能源是韩国最大的综合能源化工企业。

4、现代汽车:是韩国最大的汽车企业,原属现代集团,世界20家最大汽车公司之一。成立于1967年,创始人是原现代集团会长郑周永。公司总部在韩国首尔,现任会长是郑梦九(郑周永之子)。

5、韩进集团:是世界上最大的物流企业之一,是韩国大宇集团金宇中之前最有名的企业,赵重熏亲手创建。韩进企业集团包括大韩航空、韩进海运、韩进重工等12家颇具规模的企业,2.5万名职员。

拓展资料:

大韩民国,简称“韩国”(South Korea)。位于东亚ag亚游网址|HOME半岛南部,总面积约10万平方公里(占ag亚游网址|HOME半岛总面积的45%),主体民族为ag亚游网址|HOME族,通用韩语,总人口约5041.85万(2014年)。首都为首尔。

韩国三面环海,西濒临黄海,东南是ag亚游网址|HOME海峡,东边是日本海,北面与ag亚游网址|HOME相邻。ag亚游网址|HOME半岛,周为箕子封地与三韩领土,汉武帝在ag亚游网址|HOME设置汉四郡,后为新罗、高丽、百济时代,李氏ag亚游网址|HOME时期获得统一,为中国明清两朝的藩属国,清末中国在甲午战争中战败,正式脱离与中国的藩属关系。

1910年ag亚游网址|HOME半岛沦为日本殖民地,1945年8月15日光复取得独立。1948年,ag亚游网址|HOME半岛南北先后成立大韩民国和ag亚游网址|HOME民主主义人民共和国。1950年爆发ag亚游网址|HOME战争,1953年7月27日依ag亚游网址|HOME停战协定,朝韩双方停战。

2018年4月27日,韩国总统文在寅和ag亚游网址|HOME最高领导人在结束韩朝首脑会谈后签署《板门店宣言》并发表共同协议,韩朝领导人商定争取在年内宣布结束战争状态,力促韩朝美或韩朝美中会谈。

柳传志是什么领导风格

  一、一石二鸟的爱国情怀

  改革开放后的第一代企业家普遍具有热血沸腾的爱国情怀,能够将这种热情融入到企业管理中去的也不在少数,但能够将其做到近乎完美且至今依然成功的,恐怕只有柳传志一人。

  “我们希望自己有机会把自己的生活、生命和整个中科院的事业联系起来,甚至和国家科技改革的方针联系起来。”——1989年4月给中科院院长周光召的一封信。

  “如果我们把自己认为是龙(取‘鲤鱼化龙’之意)的时候,那就确实是我们要对中国计算机事业,对高技术产业,对中国外向型企业的兴办起点历史性的作用。”——1992年3月在联想干部大会上的讲话。

  “扛起民族产业的大旗。”——1994年9月给电子工业部领导的汇报讲话。

  这三句话掷地有声的话,虽然只是柳传志领导联想近30年来成百上千次讲话中的沧海一粟,但它们一脉相承,既反映了柳传志豪迈的胸襟气魄和厚重的责任意识,也在有意无意中实现了一石二鸟的奇妙效果。

  赢得了上级的信任与支持 如果说“给周光召的一封信”中的表白是为了取得公司当时的实际控制人——中国科学院的理解与信任,那1994年向电子工业部领导的汇报,则无疑赢得了有关部门对联想产品的保驾护航。

  当时的情境是,Compaq、AST、Super等外国原装机、组装机在中国的市场份额高达70%~80%,国产计算机企业节节败退,国内生产整机的几家大厂从1993年开始基本放弃了原有品牌,并通过与外国企业合作的方式打出了新的品牌。柳传志在向电子工业部领导的汇报中说,“如果我们也放弃联想品牌的微机,有可能国产微机就完全不存在了。”我们咬牙坚持也要扛起民族产业的大旗,但同时也“要求政府关注我们,当我们做得好的时候为我们叫好。… … 希望制定有利于民族工业发展的行业采购政策,在性价比相同的前提下,优先购买国产商品。”

  联想此举的确引起了强烈反响,《人民日报》在头版报道了联想高举民族工业大旗的壮举,此后国家有关方面的政策也的确有力回应了柳传志的表态。1994年和1995年,联想国内业务的营业额和利润连续两年实现了超100%的高速增长,1996年的净利润增长更是超过了200%,联想台式机在当年国内的市场份额首次超过10%,这是自1994年国内电脑业开始引进“市场份额”的提法之后,国产电脑第一次在中国市场上力拔头筹。

  凝聚了员工的身与心 在那个激情燃烧的年代,不光柳传志这样的企业家有满腔的爱国情怀,就连众多大大小小的公司里的普通员工,也都有着很深的国家与民族情结。只是由于不同企业的管理体制不同、领导人的魅力不同,许多国有(当时称为“国营”)和集体企业职工的积极性没有被充分调动起来而已。

  而当一个企业拥有公平公正的管理风气,任人唯贤的用人策略,赏罚分明的奖惩制度,并且有一个高瞻远瞩、敢做敢当、先人后己的有魅力的领导时,“产业报国”、“扛起民族产业的大旗”、“叫板世界名牌”、“抢占国际市场”、“成为国际上的金字招牌”、“为中华民族屹立于世界民族之林贡献力量”(均为柳传志语)等一系列饱含爱国主义精神的口号,就能在员工的内心世界产生强烈共鸣,从而巧妙地将“爱国”、“爱公司”与“爱岗敬业”有机结合在了一起。

  如果说在创业初期,“办一家年营业额达200万元的大公司”是柳传志为了跟着他下海创业的难兄难弟的饭碗而立下的誓言,那后来的一系列为了国家和民族荣誉而铁肩担道义的至高梦想,则无疑成为了激励柳传志本人及其所领导的联想集团克服艰难险阻的精神动力。如果有哪家企业在持续追踪市场、不断完善内部管理的基础上,还能有这样一股凝聚起员工钢铁意志的精神动力,那他就没有不成功的道理。

  

  二、进退有章的政治智慧

  

  早期的联想在小小的中关村都是一个非常小的角色,更不要说在全国有什么大的影响力了。但从后来的发展情况看,那些想当年赫赫有名的大企业,要么是因为徘徊不前而慢慢被市场淘汰了,要么是过于激进而产生了与“观念”、“环境”和“机制”的严重冲突而夭折了。尽管联想在成长过程中也犯过一些错误(如因为“奖金税”问题被罚款),但聪明的柳传志非常善于从小失误中总结大道理,善于从别人失败的教训中汲取营养,进而在自己领导联想近30年的实践中做到了进退有章。

  不做改革的牺牲品 在改革开放过程中,一些曾经在全国都赫赫有名的大企业家稍显激进,因为自己的变化速度超过了改革的速度而锒铛入狱。于是柳传志迅速调整策略,自己给自己划了一条“红色”的底线——“不做改革的牺牲品”。这句话的意思是,“你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做。”在时机不成熟的时候去强行推进,“那一定会头破血流。”后来有人提醒说“这句话不好听”,于是柳传志又顺势将其改造成为“不在改革中犯错误”。其大致意思基本没变,但完全消除了原话中暗含的“刀光剑影”,并揉入了更多积极向上的成份。

  凡事需要转大弯 1987年前后,国内企业兴起了股份制改造的热潮,很多企业急于通过“明晰产权”、“管理层收购”等方式将股权“量化”到公司或个人名下。尽管其中有很多企业成功实施了“改造”,但也有不少人因为急于求成而犯下了错误。虽然柳传志也有为联想争取利益的想法,但他聪明地采用了“转大弯”的策略,从而使联想按部就班地实现了“安全改造”的战略目的。

  一是,先讨论分配方案再争取实质利益。用柳传志的话来说,就是当对着没有多少数字概念的“空饼”进行分配的时候就不容易产生矛盾,而当真的“饼”放在大家的眼前,而且又是公司价值增长特别快的时候,分配就难了。

  二是,先争取“分红权”再争取股权。在对分配方案进行充分讨论并达成一致意见后,柳传志并没有着手进行实质意义上的股权改造,因为这“一角饼”的诱惑力确实太大了。于是,他于1993年巧妙地把35%的分红权拿到手,这要比实实在在的股权相对弱化了很多,从而减少了公司内外不必要的争议,同时也为后面的股权改造埋下了伏笔。

  三是,先争取股权再争进行 “分红”。拿到分红权后,柳传志并没有急于把钱分给大家,而是预留在了公司里。这一方面可以减少“真金白银”地分钱给大家形成的心里冲击,另一方面也为将来“赎回”股权储备了资金。而当2001年政策允许联想将35%的分红权转为员工股份后,柳传志此时才将这笔分红拿了出来购买了股份。

  一个大弯下来,柳传志既为联想争取到了应得的利益,又避免了犯“原则性”的错误,同时也减少了利益分配过急而给公司内外形成的舆论冲击。

  有理想但不要理想化 在成长过程中,任何企业都有可能遇到来自“外部环境”的不公正待遇。如果以理想化的方式来应对,非要一清二楚地讨要说法,即便是赢了官司,而最终的结果其实并不一定对自己有利。

  1992年,联想在深圳建立了自己的生产基地,每天从香港拉元器件到深圳组装机器。这本来是当时很普遍的现象,可联想无辜受到了当地海关的不公正待遇。于是,“年幼无知”的联想把状告到了海关总署,总署把事情查清楚后批评了深圳的当地海关。联想的确是赢了官司,但从那以后联想的日子“就更不好过了”。受形势所逼,联想后来将生产基地迁往广东惠阳,直到1998年国务院从海关内部进行彻底整顿以后,联想的境况才有所好转。

  血的教训使柳传志明白了“有理想但不要理想化”的道理。理由很简单,因为外部环境是不受个人控制的,如果理想化就难免要碰壁。因此柳传志要求,如果大环境改变不了,我们就去改造局部环境;如果局部环境也改变不了,我们就去改造小环境;如果小环境我们也改变不了,那我们就要学会忍耐,“适应在这种环境下生存,然后等待时机,再来做大的。”

  后来,随着我国法制环境的逐步改善,以及联想集团的“名头”越来越大,来自外部环境的不公正待遇基本没有了。于是,柳传志又将这一名言进一步演化为:联想人心中要有远大的理想,但在具体做事的过程中,要讲究方法和策略,不要把事情想得太简单。

  现在回过头来看,这一“演进”看似顺理成章、无须着墨,但它千真万确地从一个侧面反映出了国内大环境和联想小环境的不断改善,同时也在一定程度上意味着柳传志管理理念在“老版本”基础上的动态升级。

  

  三、三位一体的领导心得

  

  如果说“扛起民族工业大旗”是一个神来妙笔,那建班子、定战略、带队伍“管理三要素”的提出,则充分表明柳传志的领导思想开始走向成熟,联想集团也相应地从一个国内市场上的“大”企业,开始朝着“追求卓越”意义上的世界级企业挺进。

  建班子 根据柳传志的解释,第一把手是一个有战斗力的班子的核心,如果他不能组建一个意志统一的、有战斗力的班子,不能有效防止管理高层内部的宗派斗争,那其它什么都免谈。因此不论在什么情况下,组建一个好的班子,“永远是企业发展的首要条件”。

  定战略 柳传志眼里的定战略,包含了设置中长期目标、制定实现这个目标的战略路线、将目标分解为阶段性目标并逐步予以实现等环节。这是考验领导者的“硬功夫”,也是柳氏管理三要素中“科技含量”最重的部分。

  带队伍 这是柳氏管理三要素中“内容最丰富”、“做起来工作量最大”、听起来也是“有声有色”的部分。

  根据柳传志本人的解释,好的企业就像是一支军队,必须要做到进退有章、阵脚不乱。而要做到这样,就要求“带队伍”能完成许多职能,诸如:建立什么样的结构,以使企业的运转效率最高;树立什么样的文化,以使员工和企业实现共赢;采用什么样的管理模式,以使员工令行禁止;采用什么样的激励方式,以使年轻的知识分子发挥最大的创造力,并培养出出色的领军人物,等等。

  回顾刚刚过去的30年,国内成名的企业家有不少,而持续成功的企业却并不多。虽然他们失败的原因是多方面的,但“发展战略不清晰”、“内部管理混乱”、“缺乏合理的人才梯队”等被学者们说滥了的误区,几乎可以说是他们共同“软肋”。我们不敢说是柳传志的管理三要素确保了联想的成功,但至少可以肯定的是,如果没有这三个基本的要素而仅靠柳传志一个人的领袖魅力,联想集团是绝对不可能这么健康地走到今天的。

  因为被誉为“知识经济”的21世纪,早已不再是“草莽”企业家单枪匹马就能取胜的江湖时代!

 

  “四、平淡有奇”的说教艺术

  

  通过适当说教来阐述思想和表达意图,既可以为企业发展指明方向,又能对在发展过程中出现的问题进行“拨乱反正”,因此是现代企业领导必备的能力素质之一。如果说华为总裁任正非的“任氏说教”是直白的大实话,如“在分配上决不‘羞羞答答’”、“绝不让雷锋吃亏”等,而柳传志经典的“柳氏说教”,则明显带有我国传统文化中儒家思想的神韵。

  “有5%的希望,就要付出100%的努力。”

  “偏执也就是对目标的执着!”

  “每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。”

  “人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!”

  “小公司做事,大公司做人。”

  这些话看似不温不火、平淡无奇,但如果将它们与联想在发展过程中遇到的具体问题结合起来看,你就会发现这些朴素语言背后惊人的价值。以上面所列出的第一句为例。

  在1988年举行的“全国科技进步奖”的评选中,联想汉卡在初评时只获得了二等奖。柳传志对这个结果很不满意,他认为“联想汉卡在国民经济应用中所具有的重要意义被严重低估”。但是,初评结果已经在《人民日报》上公布,几乎不可能再进行变更。对此,柳传志并没有灰心,他通过多种渠道打听到这样一个消息:如果有10名评审专家联名要求复议,就能召开评委大会;如果有三分之二的专家同意这个复议,初评结果就有可能更改。

  得知这一消息的柳传志兴奋不已,但为了避免“走后门”的嫌疑,他没有直接去找专家,而是先在《人民日报》、《光明日报》、中央电视台等权威媒体上“连篇累犊”地宣传联想汉卡,以使人们对联想汉卡有更充分的了解。随后,柳传志再派人去把专家们请来,非常详细地向他们展示联想汉卡的强大功能,论证联想汉卡对推动“微机”(当时国内还没有“信息技术”这一词汇,否则肯定用上了)在我国广泛普及的重要意义。随着了解的不断深入,专家们改变了原来的看法。

  就这样,柳传志以永不言败的毅力和桃李不言的方式,成功推动了针对联想汉卡的复议大会的召开,并一举拿下了当年的国家科技进步一等奖,这为联想集团日后的快速发展奠定了基础。

  从此以后,联想总部的墙上多了一张新标语:“把5%的希望变成100%的现实!”

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本人延吉的 。

the same as 和 as same as 有什么区别

the same as:和……一样。

例如:His dream is the same as mine.他的梦想和我的一样。

as...as的含义为“和……一样”,用于形容词、副词的同级比较。需要大家注意的是,两个as的词性和用法不一样,第一个as是副词,后面接形容词或副词的原级,第二个as多为连词,后面多接比较状语从句,其基本结构为:as + adj + as和as+adv+as。如This dictionary is as useful as you 这本字典和你想象的一样有用

He speaks English as well as Zhang Ming 他讲英语和张明一样好。

1.the same...as... 象...一样的...

例句:THhis is the same tool as I used yesterdoy.

这是我昨天所用的工具。